生产线的管理技术详解

　　跟着中国通讯、计算机及网络和电子类商品疾速开展，促进生产线这一支撑高技能商品开展的根底技能，已逐步由技能性探究走向老练的实践出产使用期间。使用的规模也由曩昔少量几个电子公司扩展到简直各个职业。仅北京电子学会生产线专业委员会的首要成员就来自电子、通讯、机械、航空、航天、武器、船只、家电、公安和轻工等百余家公司。

　　一些公司引入的生产线出产设备，运转状况杰出，并在该技能使用领域取得了可喜的经济效益和成果。九八年北京市电子职业完成工业总产值450亿元，北京电子职业已成为撑持首都经济开展的榜首支柱产业。

　　可是咱们还应清醒地意识到，也有不少单位生产线的使用状况令人遗憾，在花费了很多外汇引入了生产线设备之后，却无法满意出产需求，呈现比如描绘、技能进程与生产线不相习惯；出产进程功率低、耗费大；商品质量水平差；生产线设备运转不正常、故障率高，修理和养护作业跟不上，后期投入费用过大，形成设备长时间搁置的结果。与此同时，许多公司还在技能预备缺乏的状况下出资上马生产线设备。

　　别的，跟着国外生产线开展趋势，习惯新商品和满意IC最新封装局势的生产线技能和设备不断涌现，在用的生产线体系都面对技能和设备不断更新的疑问，这难免给公司的开展增加了新的出资危险。为此使用好现有设备，使公司赢得较高的经济效益，步入良性循环，寻求新的开展，我以为具有非常实际的含义。