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包装流水线产品怎样才能提升效率

时间:2016-5-30 10:07:58来源:www.szpengkai.com浏览次数:

 

包装流水线产品怎样才能提升效率

  包装流水线产品怎样才能提升效率是我们大部分企业最关心的问题,如果拥有高效的效率,那么不仅是生产的速度,产品质量等都会有一个较大的提升,那么在这个过程中,我们有哪些好的办法呢。

  今天小编帮您分析一下

  1、人员方面,通过激励,保证员工队伍的稳定

  (1)保证员工倒班休息,缩短劳动时间以降低员工的流失率;

  (2)以企业文化来凝聚人心,提高员工的工作责任心;

  (3)进行基本的岗位培训,对新入厂的员工先安排在其比较适应和容易接纳的岗位,逐步过渡到需求岗位,达到熟练的操作水平;

  (4)依据奖惩机制,对相应的员工提出奖励、表扬和批评,或者处罚,不能让与昂产生一种干好与干坏都一个样的思想;

  (5)在班组和工段中引入团队协作理念,同一目标的实现,离不开每一个人的力量,逐步增强团队意识;

  (6)激发员工的工作热情,由“要我干”变为“我要干”,培养员工的“主人翁”精神。

  2、包装生产线设备管理方面

  (1)规范点检制度,按照“八定”要求执行。

  ①定人:确定点检员;

  ②定点:确定点检的部位、项目和内容;

  ③定量:对劣化倾向进行定量化的测定;

  ④定周期:不同设备、同一设备的不同部位,根据故障发生的频率定出不同的点检周期;

  ⑤定标准:确定出每个点检部位正常与否的判断标准;

  ⑥定点检计划表:这是点检员作业的依据,它包含点检设备的名称、点检部位、点检项目、点检内容、点检日期、点检结果、点检标准、异常情况记录等内容;

  ⑦定记录:包括作业记录、异常记录、故障记录等,形成固定的格式;

  ⑧定点检业务流程:明确点检作业和点检结果的处理程序,急需处理的问题及时通知维修人员,不急需处理的问题则记录在案,留待计划检修时处理。逐步达到预知维修的目的。

  (2)规范设备维修制度,明确维修责任,对维修人员的定机责任与被维修设备的使用质量、时间等指标挂钩。本着“谁维修谁负责”的原则。

  (3)全员化设备管理,明确设备使用人员是第一维修人员的理念,对于一般设备问题,生产人员能解决的应自行处理。通过参与设备维修,逐步建立设备维护责任和意识,进而形成全员设备管理机制。

  (4)做好设备的备品条件管理工作,全面掌握零配件库存、使用情况,做好申报易损件和备件计划,避免因设备配件不到位而影响生产。

  以上2点,是鹏凯生产线在工作当中总结的一些小技巧,希望能够对广大企业主朋友有所帮助。



 

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