当前位置:主页 > 新闻资讯 > 行业报道
新闻资讯

生产线:流水线生产制造简介

时间:2018/4/27 11:31:56来源: 深圳市鹏凯新世纪科技有限公司 浏览次数:

 

    为了使输电线路的生产和制造运行更加有趣,ERP需要沿着供需链设计所有的制造商、供应商和客户。通过系统地平衡各部门的价值标准,ERP活动的中心制造将使供应链中的所有支持单位能够像同步工程一样转向业务流程同步。为了面向客户,将供应商和客户整合到企业的制造过程中,使客户可以直接与分销商、制造商甚至供应商沟通,这样可以大大节省时间,提高效率。


    由于传统的物料需求计划未考虑。到生产企业现在的生产能力和采购等有关条件的。约束。计算出来的物料需求的日期有可。能因设备和工时的不足而没有能力生产,或。者因原料的不足而无法生产。同时输送流水线也缺乏。根据计划实施情况的反馈资。讯、对计划进行及时变换。到20世纪70年代。中后期,随着能力计划概念的提出,使MRP。的可执行性和可操作性大大提高,MR。P与详细能力计划一起形成计划管理的环形回路,。成为较为完整的生产线计划与控制系统,称为闭环MRP系统。


    传统的MR。P不具有平衡需求与供应的功能,而闭环MRP。正好补充了这一点。闭环MRP对每一个需求计。划层次都要进行能力计划;并对应主生。产计划层次进行粗能力计划,同时就对。应物料需求计划层次进行能力需求计划或详细能力计划。


    通过了RCCP运算。,验证MPS是可行的,才能。进入MRP层次。在多数情况下,RCCP如果已。经吧所有瓶颈工序都考虑周到了,那么,可以不再。进行能力需求计划。


    形成闭环信息流


闭环MRP验证供应是否满足需求。如有问题,及时进行反馈修正,线路设备能够正常执行需求计划。为了保证产品的交货期,执行层无权随意修改计划。以保护产品的出厂日期。执行层没有随意修改计划的权限。这样,既可以自上而下的规划信息,又可以自下而上的信息流来实现物流的规划和控制。但这是基于信息管理系统的应用。



 

在线客服

华东分部
点击这里给我发消息
华北分部
点击这里给我发消息
华南分部
点击这里给我发消息
华中分部
点击这里给我发消息
西南分部
点击这里给我发消息
西北分部
点击这里给我发消息